Será uma excelente oportunidade de trocar informações com profissionais que estão atuando no mercado online, tirar dúvidas, conhecer pessoas e principalmente gerar network e negócios.

Neste ano resolvemos mudar no quesito “brinde”!

Quem já está inscrito e efetuou o pagamento no Pagseguro pode acessar seu perfil na rede FMDS e acessar a página para escolher uma das 04 opções de canecas exclusivas, e mais, personalizada!

Numa parceria com a CANECARIA, seu brinde será entregue na sua casa ou no endereço que escolher ao preencher o cadastro na página do FMDS, dentro do seu perfil. Mas lembre-se, você precisa estar logado no site e já ter efetivado o pagamento de sua inscrição!

Mas se você não vem para o FMDS mesmo assim quer ter a sua caneca personalizada, pode ir até a loja da CANECARIA e escolher a sua!

Aproveite!

Um pouco diferente dos anos anteriores, quando tínhamos algumas palestras na parte da manhã e a tarde direcionada para os eventos satélites, nesta edição agrupamos todos os eventos e dividimos as palestras e debates em 04 ambientes.

Em três ambientes acontecerão palestras e debates e estarão identificados pelo nível de profundidade que os temas serão abordados, sendo Avançados, Intermediários e Básicos. O objetivo é atender a todo o tipo de público, desde os profissionais que já atuam no mercado, quanto aqueles que estão iniciando a carreira ou alguma atividade no ambiente online. E ainda um último ambiente que será totalmente dedicado para desconferências.

Os eventos.

As palestras serão da mesma forma identificadas pelos eventos aos quais estarão relacionadas e que o FMDS agrupa, sendo o BlogCamp, PodCon, ETC, SeoCamp, DevDay Curitiba e o mais novo: BPEcommerce, que chega pela primeira vez em Curitiba.

Outra grande novidade é que o FMDS, além de ser um evento anual, transformou-se em uma rede de relacionamento direcionada para profissionais, empresários, professores e estudantes que de alguma forma direta ou indireta desenvolvem atividades no meio web, mas principalmente para quem está ingressando agora neste segmento.

O objetivo é o mesmo das demais redes, ou seja, provocar o compartilhamento de informações utilizando os canais já conhecidos como o Twitter e o Facebook.

Inscrições: Tipos e Valores.

As inscrições já estão abertas e são separadas em 03 tipos e você escolhe um destes no momento do seu cadastramento:

Estudantes: os valores serão de R$ 70,00 até 15 de novembro e R$ 90,00 após 15 de novembro, sendo que no dia do evento terão que apresentar a carteira de estudante para retirar o crachá e participar de todo o evento.

Profissionais: os valores serão de R$ 90,00 até 15 de novembro e R$ 110,00 após 15 de novembro.

Empresas: para empresas que querem inscrever vários profissionais e realizar apenas um pagamento, os valores serão de R$ 90,00 até 15 de novembro e R$ 110,00 após 15 de novembro.

Sobre o local.

O FMDS – Fórum de Mídias Digitais e Sociais acontecerá no Centro de Eventos da FIEPR (CIETEP), localizado na Av. Comendador Franco, 1341 – Jardim Botânico, Curitiba/PR.

Teremos a disposição do evento um auditório de 350 lugares e mais 03 salas com espaço para até 80 pessoas cada uma. Além de estrutura de lanchonete e restaurante.

E claro, vamos procurar cuidar para que existam tomadas a disposição nestes ambientes e principalmente, acesso WiFi liberado.

Organização

Igualmente as demais edições, o FMDS é organizado de forma voluntária, ou seja, um grupo de profissionais se reúnem e na medida do possível criam a estrutura para o evento.

Portanto, é importante o registro e o agradecimento para o Eliel Cezar, que desenvolveu totalmente o site do FMDS bem como toda a identidade visual, além da produção; a Fernanda Musardo que além de organizar o ETC está a frente de boa parte da produção do FMDS; o Filipe Neyl que assumiu mais uma vez a parte do BlogCamp, o Maurício Zane que se encarregou das palestras do SeoCamp, o Renato Sabai que ficou a frente do PodCon, Igor Musardo responsável pelo DevDayCuritiba e para terminar a Ligia Dutra que nos deu a honra de receber o BPEcommerce.

Participe!

A rede já está aberta, as inscrições liberadas e aguardamos a sua participação. Por favor, qualquer problema, dúvida ou questionamento, façam contato diretamente pelo site do FMDS.

Um estudo da Visa, feito pelo pela AmericaEconomia Intelligence, mostrou que o e-Commerce cresceu 170% no Brasil entre o período de 2007 e 2009. A estimativa é que aumente 58% até o final de 2011. O Brasil hoje é o maior no mercado de e-commerce da América Latina.

Esse aumento significativo é decorrente a vários fatores, como econômicos, comportamentais e tecnológicos. Houve aumento do número de usuários com computadores em casa, com banda larga e o próprio comportamento do consumidor mudou. O usuário de internet passou a acreditar na segurança da compra online, da garantia do serviço, da entrega do produto e da praticidade de adquirir algo sem sair de casa. Muitos usuários também perceberam que na internet é possível comprar os produtos com preços mais acessíveis e com melhores condições de pagamentos. O aumento ocorreu também por causa da percepção das empresas, que notaram que a demanda de mercado estava aumentando e conseguiram enxergar oportunidades.

O comércio eletrônico é um canal de grande potencial para todos os nichos de mercado. Seja a empresa pequena, média ou grande, e-commerce é uma ótima oportunidade para atingir novos clientes.

A pesquisa da Visa também mostrou que 88% dos consumidores que compram online, preferem efetivar o pagamento da compra de forma eletrônica ao invés de pagar com dinheiro, cheque ou transferência bancária. Mais de 72% das pessoas consideram a segurança durante a compra online como altos ou muito altos.

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“- A loja cria uma relação mais intensa com o consumidor, porque educa o cliente a não esperar por liquidações. Se ele não comprar logo a peça de que gostou, semana que vem ela já pode ter sido vendida. O cliente passa a ir mais ao ponto de venda e, em conseqüência, compra mais.” Define alberto Serrentino, sócio-sênior da Gouvêa de Souza & MD, consultor especializado em varejo em uma matéria no site Mercado Competitivo postada no blog Fashion Bubbles.

Na mesma matéria João Bailey, sócio da Checklist diz que o aumento da produção garante preços mais acessíveis. Isso, além das novidades das araras, atrai os clientes às lojas: “- Essa estratégia do fast fashion atinge em especial a cliente que vai usar de três a cinco vezes as nossas peças. E, depois, quer novidades. “

Mas espere um pouco,  a conta simplesmente não fecha, como é possível aumentar absurdamente o número de peças e modelos e ainda diminuir o preço?

Por trás do slogan “sempre temos novidades” a verdadeira intenção do Fast Fashion é produzir e vender o mais rápido possível. Ele é um movimento liderado e forçado por grandes varejistas que movimentam milhões de doláres e consequemente milhões de pessoas, sim, as pessoas que não foram citadas em nem sequer uma linha da grande maioria das matérias que li sobre o assunto.

Foto: Eugene Hoshiko/Associated Press

Também questionando esta conta irracional a jornalista do Guardian Lucy Siegle escreveu uma matéria que investigou o impacto desta política  nas fábricas e nas pessoas que produzem estas roupas.

As fábricas destes grandes varejistas estão localizadas em países subdesenvolvidos como Cambodia, Bangladesh e Índia aonde é comum o trabalho análogo à escravidão infantil. É basicamente uma constante as pessoas que produzem estas peças tem péssimas condições de trabalho e salários baixíssimos.

Ela pede para visualizarmos: “Imagine uma fábrica  recebendo um fax de última hora ´pedindo´ para que uma peça seja modificada. Ela não tem capacidade, mas você acha que eles irão recusar um pedido de seu cliente? É claro que não, eles simplesmente vão dar um jeito de atender a este pedido”. Adivinhe quem sofre neste processo? Claro as pessoas que serão exploradas a trabalhar mais, em piores condições e com um prazo menor.

E os grandes varejistas aproveitando a posição de poder continuam a pressionar estes fornecedores exigindo prazos mais rápidos e preços mais baixos, as fábricas não querem perder os clientes e fazem tudo o que se pede e toda a “bomba” cai no colo destes trabalhadores que são explorados até o limite.

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Que 98% dos consumidores que visitam o seu site não realizam uma compra, nós já sabemos. E que 84% dos usuários de Internet no Brasil que acessam sites de e-commerce utilizam ferramentas de busca para apoiar suas decisões de compra. Sabemos também que o consumo de mídia e o comportamento de compras estão em constante mudança e não são processos lineares ou isolados. O consumidor é um só, expondo-se a diversas mídias e canais diferentes. Os consumidores pesquisam online e compram nas lojas físicas. E diante disso tudo, está claro que as empresas brasileiras não necessariamente estão se ajustando a estas mudanças. As estratégias atuais se baseiam no Marketing online gerando receita no site e marketing offline gerando receita nas lojas físicas.

A verdade é que não existe mais esta divisão, mas vou deixar este tema para outro post. Mas o fato é que: pesquisas americanas afirmam que em 2014 a influência online nas vendas das lojas físicas será de 53% (Fonte: Forrester Research Internet Retail Offline Influence Model, Dezembro de 2009).

O Brasil ainda está dando os seus primeiros passos em termos de pesquisas e tecnologias para entender estes comportamentos e
mensurar os impactos das ações realizadas no meio online. As empresas reconhecem o impacto dos investimentos online na decisão de compra independente do canal, porém ainda os desafios são grandes: conflitos entre canais e pressões internas, tecnologias complexas, segmentação da Internet Brasileira e, por fim, encontrar o real multiplicador para cada negócio, pois cada negócio é único.
Em pesquisa recente o Google Brasil realizou o estudo “Pesquisa Online, Compra Offline” através da Netpop Research com o objetivo de analisar a dinâmica deste processo em que os consumidores pesquisam online e compram offline, em quinze categorias de produtos.

Alguns números e conclusões interessantes:

• Do total de compras realizadas, a pesquisa mostrou que 50% delas aconteceu através de pesquisa online e compra offline. Três em cada dez compras, são pesquisadas e efetivadas online. Somente 20% delas ocorreu através de pesquisa e compra feitas nas lojas físicas.
• Categorias de alto ticket médio e alta consideração, como Móveis, Computadores e Eletrônicos, possuem maior ciclo para finalização de uma compra. Na pesquisa, a categoria de Móveis apresentou um tempo médio de 29,5 dias de pesquisa até o momento da compra do item.
• É também nas categorias Computadores e Eletrônicos em que a Internet tem sua maior influência na decisão da compra e foi a fonte mais citada em todas as fases do ciclo de compras e isso mostra porque somente 4% e 3%, respectivamente, destes itens são inteiramente pesquisados e comprados offline.
• Nas categorias em que as lojas oferecem mais facilmente apelos promocionais em suas ofertas online como Computadores, Eletrodomésticos e Eletrônicos, há dois comportamentos bastante comuns e facilemente explicáveis: quase metade dos entrevistados pesquisou online e comprou nas lojas físicas para, após a busca por infomações sobre os produtos na Internet, necessita verificar o produto e ter o prazer de levá-lo para casa, como o seu presente; a outra metade, pesquisa e compra online, aproveitando os descontos e promoções justificáveis unicamente no meio online, além da conveniente comparação de preços e os sites dos fornecedores, riquíssimas fontes de informação. Na categoria Eletrônicos por exemplo, 50% das vendas acontecem através de pesquisas online e compra efetivada na loja física. É também nesta categoria em que mais da metade dos entrevistados (52%) afirmou que os anúncios offline levaram os compradores a comprar itens online. No caso dos Eletrodomésticos, 47% das vendas foram finalizadas online, após pesquisa na Internet.
• Sem surpresas, a pesquisa confirma o que já imaginávamos sobre as categorias de “giro”, de baixo ticket médio, como Livros, CDs e DVDs: o comportamento mais comum é a pesquisa e a compra online, com 55% do total das vendas.
• Já no caso de categorias de produtos que adotaram mais lentamente à Internet, onde de fato existe a preferência em pesquisar online e comprar offline, a pesquisa confirmou: na categoria de Roupas e Acessórios, mais da metade destes itens são pesquisados online, mas a grande maioria é comprada offline (86%). Para Calçados, somente 11% das vendas acontece através de pesquisa e compra online, o mais baixo entre todas as categorias pesquisadas, junto com Móveis.
• Conveniência e preço foram citados como as grandes vantagens de se realizar uma compra online, porém, experimentação, ausência do frete, atendimento ao consumidor e serviço de devolução são pontos importantes em que a experiência da compra em loja física leva vantagem sobre a experiência online. A pesquisa confirmou o que já sabíamos: a grande maioria dos respondentes pesquisa online e compra nas lojas físicas, independente da categoria pesquisada. E é por isso que a palavra da vez é: multicanalização.

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Suponhamos que você queira trabalhar com determinada pessoa, mas que seja uma meta impossível por ela não fazer parte de seu círculo de contatos. Como você pode tornar-se conhecido a partir de uma rede social?

A resposta é simples e direta: Tente estabelecer networking e fomentar relacionamento com pessoas ativas em mídias sociais! A parte difícil é saber como fazer isso, mas o artigo abaixo pode ajudá-lo a usar estes recursos gratuitos a seu favor.

Mantenha a “casa” em ordem – Antes de se projetar na web você precisa realizar algumas “tarefas domésticas”. Isso quer dizer que é fundamental limpar o seu perfil. Vá até o seu LinkedIn e se pergunte:

1. Será que este perfil profissional diz exatamente o que eu faço?
2. Contém os termos de pesquisa fundamentais para o meu segmento de atuação?  Ele é criativo?
3. Eu faço um uso pleno desta rede?
4. Tenho referenciado as pessoas certas?
5. Qual é o meu diferencial profissional?

Quando conseguir preencher estas lacunas provavelmente você se destacará na multidão de perfis disponíveis. Tenha em mente que o resumo é a parte mais importante do seu perfil, depois vem a parte de recomendações – que normalmente demanda tempo para obter.

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Saiba destacar informações importantes e o que escrever em cada um dos itens do CV.

Um currículo atraente é objetivo, conciso e possui linguagem clara e adequada à área de atuação. O documento é o primeiro contato entre você e o selecionador, por isso deve ser preparado com cautela. As empresas são minuciosas na análise de um CV. Enxergam contradições, observam estrutura e formatação e não costumam perder tempo lendo três, quatro folhas sobre a vida profissional do candidato.

O Empregos.com.br conversou com Marcela Esteves, da Robert Half, empresa de recrutamento especializado, e Thais Borodai, da Cia de Talentos. As consultoras deram dicas preciosas para você preparar um currículo assertivo e conquistar o emprego que tanto ambiciona.

1. Dados pessoais: Inicie o currículo pelas informações pessoais. A expressão “Curriculum Vitae” não é usada. Não se esqueça de informar idade, estado civil, bairro, número de filhos, telefones atuais e e-mail. Não utilize endereços eletrônicos de cunho jocoso, como fofinha@curriculo.com, juju.bacana@curriculo.com. Números de documentos, como RG e CPF, só devem ser informados caso a empresa solicite.
2. Objetivo: A recomendação é informar a área de atuação, e não o cargo pretendido. Exemplos: Marketing Digital e não Analista de Marketing; Enfermagem Obstétrica e não Coordenador de Enfermagem. Em empresas em que a estrutura de cargos e salários é flexível, a posição ocupada pelo candidato pode variar independente das funções exercidas nos empregos anteriores.
3. Resumo das qualificações: Elenque os cinco principais desafios ou vivências profissionais em tópicos. Cite os projetos desenvolvidos por você nas organizações pelas quais passou. Observe se os seus conhecimentos são similares aos requisitos da vaga e destaque-os neste item. Não fale sobre aspectos comportamentais, como bom relacionamento interpessoal, espírito de liderança etc. Do mesmo modo, não mencione este tópico no currículo caso não tenha concretizado projetos significativos em sua carreira.
4. Formação acadêmica: Ordene da última formação para a primeira. Mencione a formação fundamental ou média apenas se for relevante para a vaga ou se você tiver pouca vivência profissional. Informe o curso, ano de conclusão e nome da instituição de ensino em que estudou.
5. Experiências profissionais: O último emprego ou atual vem primeiro seguido dos outros. Cite mês e ano que ingressou e desligou-se da empresa. Recomenda-se informar todos os cargos ocupados – caso você tenha conquistado promoções. Fale sobre suas principais responsabilidades. Destaque informações que fazem de você um profissional diferenciado.
6. Idiomas: Cite o idioma e o nível (básico, intermediário, avançado, fluente). Informe o nome da instituição de ensino em que estudou. Mencione viagens e cursos realizados no exterior.
7. Cursos extracurriculares, complementares ou de aperfeiçoamento: Participação em congressos, palestras, workshops ou cursos livres em sua área de atuação devem ser mencionados neste tópico. Informe nome do curso, instituição que realizou e data. Mencione apenas os cursos que possam ser relevantes a sua carreira ou à vaga.
8. Informática: Este item é opcional. Se você é um profissional júnior, é interessante mencionar porque pode ser considerado diferencial. Caso julgue adequado, cite os programas e sistemas operacionais que você domina.

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Quem passou por ela, como eu, percebe claramente que existe muito mais segurança nas propostas e negócios atuais, do que naquele tempo que bastava apenas uma boa idéia e embolsava um larga quantia.

Mas o foco deste texto é para os novos profissionais, que já nasceram digitalizados e estão sendo solicitados e engolidos pelas empresas que estão crescendo.

Parte do texto abaixo, retirei de um comunicado que fiz para o time da WB4B/C‘. Nossa empresa está crescendo – na verdade inchando – por conta do volume de trabalho. Praticamente dobramos de tamanho em menos de 6 meses, muito em função da necessidade de distribuir melhor as atividades e pelo aumento de clientes e trabalho.

O que gostaria de compartilhar, é a visão – ok, talvez lugar comum – que os empresários tem sobre a equipe jovem que está se formando. Não muda do que sempre ouvem falar por aí e não é diferente de quando eu tinha meus 20 e poucos anos. Mas é fato!

Sendo assim, relaciono abaixo alguns exemplos de atitudes que se espera como essenciais para avaliar o crescimento do profissional dentro de uma organização, sobretudo num mercado dinâmico como a Internet:

• Conseguir suprir todas as demandas dentro dos prazos e com a qualidade esperada;
• Ter baixo índice de retrabalho, na verdade quase zero;
• Estudar incansavelmente ferramentas necessárias para a excelência em sua função;
• Apresentar melhorias factíveis em seu setor ou função para evolução de resultados;
• Ter um excelente relacionamento com todos os demais profissionais;
• Ser empreendedor em qualquer sentido;
• Demonstrar vontade empreendedora de evoluir sempre.

E ainda, estas são as características básicas que se buscam em todos os profissionais (e que são observadas atentamente):

• Comprometido e responsável com suas atividades;
• Procura sempre inovar, principalmente na execução das tarefas;
• Não esta na empresa para passar o tempo, mas para melhorar cada vez mais em sua função e profissão;
• Fica incomodado quando os projetos não evoluem e busca alternativas para promover melhorias e crescimento;
• Busca a melhoria do ambiente de trabalho, processos, rotinas e comunicação com colegas;
• Muito organizado e atento ao que lhe é pedido, não necessitando tirar dúvidas várias vezes sobre o mesmo assunto;
• Sabe a importância do planejamento e do cumprimento de metas e prazos.

Um pensamento particular é que o conhecimento sobre o que as atividades é default, ou seja, o profissional se empenha para estudar, faz uma faculdade, é autodidata para poder exercer a função, mas os itens acima – apesar de óbvios – são essenciais para o crescimento dentro de qualquer organização.

Portanto, faça uma avaliação sobre cada um deles e tente perceber o quanto fazem parte de sua vontade de crescer e realmente aparecer! Garanto que terá muito mais sucesso!

Normalmente quando escrevo meus artigos não menciono nomes de pessoas ou situações, pois mesmo neste mundo guiado por cliques de Google, acredito que as pessoas ainda têm direito a certa privacidade. A única exceção é feita para casos positivos ou para menção de créditos como é o caso do texto de hoje.

Maria Luiza é a única irmã de minha esposa, é química de formação e com um belo currículo incluindo quatro anos de Europa na área de pesquisas. Assim como a maioria dos químicos, físicos, biólogos e matemáticos do nosso país, tem a licenciatura como segunda profissão e atualmente é professora do ensino médio. É dela o mérito da expressão que ouvi faz poucas semanas: “aluno cliente”.

Ouvi pela primeira vez a expressão durante um almoço de família e parei para analisar o quanto isto trazia de verdade e reflexão. Entidades de ensino por décadas e décadas eram as mecas do conhecimento para onde enviávamos nossos filhos e até nós mesmos para onde seguíamos com a clara visão de que seríamos alunos. A etimologia da palavra aluno vem de lumens (luz) e a (negativa), ou seja, aluno antes de tudo é alguém que procura a luz (conhecimento). Como alunos, aceitávamos as regras da instituição, repeitávamos os professores (pelo menos a maioria deles) e assim construíamos internamente códigos de conduta e comportamento que nos serviriam durante os anos seguintes de nossa vida.

A instituição, assim como os professores, realmente avaliavam a retenção de conhecimento podendo, nos casos de insuficiência, reprovar o aluno, diferenciando inclusive as escolas entre “fracas”, fáceis de passar de ano, e as “fortes”, onde a coisa realmente era feia.

Pois bem, o que vemos agora no Brasil, apesar do discurso de democratização da educação, esta virou um belo e promissor negócio. Os alunos são enviados para as escolas não somente para aprender, mas para serem reconhecidos como alguém que passou por estas instituições. Veja por exemplo o grande número de bacharéis de direito que não conseguem passar no exame da ordem. Alunos de colégios renomados que não conseguem colocação no vestibular e necessitam de anos e anos de cursinho preparatório.

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Para escrever sobre este tema pesquisei em diversos sites e revistas e pude concluir uma coisa: não existe uma definição única para o sucesso. Você sabe por quê?

Sucesso é um sentimento único e particular do indivíduo. Cada um o vê de uma maneira e é isto que faz com que não exista uma fórmula para alcançá-lo. Alguns acham que o alcançam quando conseguem uma boa remuneração, outros quando encontram um bom emprego, ou até mesmo o cargo dos sonhos, mesmo que a remuneração não seja assim tão boa.

Mas existe uma coisa que podemos identificar nos jovens da geração Y com relação ao sucesso: todos querem chegar lá muito rápido.

Buscar o sucesso é bom, pois faz com que o jovem corra atrás de seus objetivos, mas é preciso ter o pé no chão. Ter total consciência de que embora não exista uma fórmula ou receita de bolo para se chegar lá, é necessário trilhar um caminho que passa pela preparação, dedicação e perseverança.

Se o jovem não se atentar a estes detalhes pode correr o risco de se sentir frustrado sem necessidade. Afinal, uma carreira de sucesso não começa no primeiro emprego, ela começa ainda na escola quando o jovem se prepara para o mercado. Ser um bom aluno e buscar cursos para ampliar seus conhecimentos é o primeiro passo de muitos.

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